BESOIN de DEVELOPPER VOTRE AGILITE ?
Nous nous engageons aux côtés des hommes et des femmes de votre entreprise,
pour développer l'agilité de votre organisation, de vos équipes et de vos projets.
et conduire le changement
de transformation
DIRECTION GÉNÉRALE
Stratégique SI
ma gouvernance SI
DIRECTION IT
de Transformation Finance
et processus Finance
vos équipes.
DIRECTION FINANCIÈRE
DIRECTION TRANSFORMATION
Vous devez développer la sensibilité au digital chez vos Executifs, les éduquer sur ses réalités opérationnelles et leur faire prendre conscience de l’urgence à exploiter ce potentiel.
Vous souhaitez traduire avec eux ce potentiel dans un portefeuille d’initiatives stratégiques transformatives pour votre business model, votre proposition de valeur, votre go-to-market, votre relation client, votre compétitivité opérationnelle.
Vous devez passer du stade de l’expérimentation à celui de l’industrialisation des processus relationnels clients et opérationnels que vous avez initiés.
Vous devez structurer et construire une nouvelle organisation flexible et réactive, dans les schémas d’agilité demandée par l’accélération des transformations au sein de l’entreprise.
Vous devez architecturer vos systèmes d’information pour vous permettre d’accueillir l’éventail des applications digitales, les bases de données et de big data, et les systèmes de data-science; vous devez les intégrer au sein de votre legacy.
Vous devez intégrer les nouvelles compétences digitales et faire évoluer vos équipes pour assurer leur prise en main effective de ces nouveaux environnements.
DIRECTION DIGITAL
NOTRE APPROCHE DU CONSEIL
Nous combinons et adaptons pour vous un savant mélange de méthodologies éprouvées, d’expériences inégalées
dans le domaine de l’exécution stratégique à des valeurs fortes inscrites dans notre ADN
NOS OFFRES
Des méthodes structurantes et stimulantes associées à des processus de conseil éprouvés, au service de votre réussite.
Strategy execution
Réussir la mise en œuvre de votre stratégie.
Transition Accelerator
Maximiser votre impact lors de votre arrivée dans un nouveau poste. Donner rapidement du sens et de l’élan à vos actions.
TRANSFORMATION GOVERNANCE
Equiper votre direction générale pour conduire la transformation. Manager la complexité et la charge managériales et décisionnelles associées.
Disruptive innovation
Stimuler et structurer l’innovation de rupture dans un monde en mutation profonde et accélérée.
Gestion active de programme ®
Garantir l’excellence de gestion d’un portefeuille de projets complexes.
Shared Services Implementation
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Conduite du changement
Faire réussir le changement par les équipes impactées par la transformation.
Gouvernance SI
Positionner la fonction SI comme un business partner en prise avec les enjeux stratégiques de l’entreprise et créateur de valeur pour le business et les métiers.
Team leadership Development
Faire grandir l’équipe et chacun de ses membres au travers d’une véritable expérience managériale. Passer d’un comité de directeurs à une équipe de direction.
Digital Factory
XXXXX le nouveau texte
Acculturation projet
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Framework PMO
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Strategy execution
Réussir la mise en œuvre de votre stratégie.
Formalisation de la Feuille de Route stratégique et du plan de marche opérationnel en s’appuyant sur la connaissance, l’expérience et la conviction des managers. Structuration de la gouvernance, du processus de pilotage et de suivi.
Transition Accelerator
Maximiser votre impact lors de votre arrivée dans un nouveau poste– Donner rapidement du sens et de l’élan à vos actions.
Construction de l’équipe de direction autour d’une vision et d’une feuille de route partagées. Mobilisation des énergies et alignement des équipes derrière un plan de déploiement opérationnel structuré et compris par tous.
TRANSFORMATION GOVERNANCE
Equiper votre direction générale pour conduire la transformation. Manager la complexité et la charge managériales et décisionnelles associées.
Conception, mise en place, et animation du dispositif et des structures de gouvernance et de pilotage qui assurent le lien indispensable entre le stratégico-politique et l’exécution au quotidien.
Disruptive innovation
Stimuler et structurer l’innovation de rupture dans un monde en mutation profonde et accélérée.
Utilisation de la méthode Blue Ocean Strategy et de sa démarche structurée d’investigation de nouveaux espaces stratégiques au travers d’un processus de conseil stimulant pour les équipes.
Gestion active de programme ®
Garantir l’excellence de gestion d’un portefeuille de projets complexes.
Mise en place d’une méthode de suivi et de pilotage du programme de transformation de l’entreprise, soutenue par la mise à disposition d’outils et de ressources formées au soutien actif, engagé, et stimulant des managers en charge des différents projets.
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Shared Services Implementation
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YYYYYYYY
Conduite du changement
Faire réussir le changement par les équipes impactées par la transformation.
Méthode participative et engageante qui mobilise et met en mouvement les populations impactées pour leur permettre de porter avec succès les changements nécessaires.
Gouvernance SI
Positionner la fonction SI comme un business partner en prise avec les enjeux stratégiques de l’entreprise et créateur de valeur pour le business et les métiers.
Conseil et accompagnement dans l’évolution de la gouvernance SI. Outils, méthodologie et support dans l’optimisation des instances de pilotage SI incluant la structuration de leurs ordres du jour, la remontée, l’analyse préalable et le partage des informations clés.
Team leadership Development
Faire grandir l’équipe et chacun de ses membres au travers d’une véritable expérience managériale. Passer d’un comité de directeurs à une équipe de direction.
Apport collectif et individuel alliant dynamique de management, support méthodologique théorique et pratiques et coaching. Accompagnement de valorisation et de montée en compétence des managers.
Digital Factory
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Acculturation projet
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Framework PMO
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NOS VALEURS
Engagés à vos côtés, nos valeurs font partie intégrante de nos méthodes de travail
Engagement
Nous nous impliquons avec force et dévouement dans la réussite de votre projet. Orientation client, disponibilité, écoute
Immersion
Nous nous intégrons aux valeurs, aux rythmes, à la culture de votre entreprise
Enthousiasme
Donner envie d’avoir envie ! Nous sommes là pour encourager, engager et renforcer vos équipes avec une énergie positive
Excellence
Nous délivrons nos prestations avec la maîtrise et la garantie de qualité que nous procurent nos processus et méthodologies, nos compétences et expertises, et notre expérience dans les domaines où nous avons choisi d’exceller.
LA MÉTHODE NEXANCE EN CHIFFRES
Des résultats tangibles et quantifiables
the approach within 24 months
NOTRE SÉQUENCE MÉTHODOLOGIQUE
Passer de la stratégie à l’action
Forts de plus de 20 années d’expérience, nous traduisons notre approche du conseil à travers un canevas de méthodes éprouvées au niveau international
Phase des entretiens
Intégration de toutes les parties prenantes, Actionnaires, direction, salariés, clients ou utilisateurs
Formalisation de la stratégie
Programme détaillé de la mise en œuvre de la stratégie d’après les enjeux et les objectifs
Lancement de la transformation
Engagement des équipes via la mobilisation des ressources, la mise en place du plan de communication, le coaching…
Pilotage et suivi
Suivi des progrès et adaptation via des outils de gouvernance, des reportings, etc…
Balanced Scorecard
Créée à l’université de Havard, elle est l’outil d’excellence dans la formalisation et la mise en œuvre de la stratégie d’une entreprise. Son point fort est dans la force de l’expérience managériale qui met en avant l’engagement des équipes autour du projet de réussite de l’entreprise.
Blue Ocean Strategy
Mise au point par des chercheurs de l’INSEAD, c’est la méthode idéale pour accompagner une méthode axée sur l’innovation, focalisée sur la recherche de nouveaux espaces de marchés.
Client for Life
C’est un processus de rétention client en B2B, centré sur la qualité et l’amélioration continue de la relation client. Ce processus est porté par un cycle de formation-action et des outils structurants de diagnostic, d’échange, et de communication avec les clients.
Business Model Generation
Centrée sur la création de valeur intrinsèque, cette méthode est une boîte à outils simples et puissants pour comprendre, concevoir, affiner, améliorer et mettre en œuvre son business model.
NOS COMPÉTENCES
Une combinaison de compétences humaines et techniques pour un impact fort sur vos projets
Analyse
stratégique
Balanced Scorecard
Strategy mapping
Conduite
d’entretien
Animation
et facilitation
Coaching
d’équipe
Gestion de Projet
et de Programme
Trusted
advisor
UNE LARGE EXPERTISE EXERCÉE DANS TOUS TYPES D’INDUSTRIES
Des missions réalisées avec succès chez nos clients
NOS ACTIVITÉS
Notre cœur de métier, c’est l’exécution stratégique
LE CONSEIL
Nous utilisons des méthodes éprouvées (Balanced Scorecard, Blue Ocean Strategy, Client for Life, …) que nous adaptons à la taille de votre entreprise, à vos problématiques, à vos valeurs d’entreprise.
Ainsi, après les recommandations stratégiques, l’accompagnement de vos ressources humaines sont-elles l’une de nos plus importantes préoccupations.
LA FORMATION
TÉMOIGNAGES
Les dirigeants que nous avons accompagnés en parlent
" Nexance a eu une contribution majeure dans la réussite de la mise en place de nos Centres de Services Partagés, dans la structuration du projet, dans son organisation, dans la gouvernance qui a été mise en place et dans l’accompagnement au changement. Nexance a une très bonne connaissance du déploiement des SSC, et ce n’est pas que de la théorie ; il y a une grosse expérience pratique au-delà de la partie conceptuelle. Je peux attester que cela fonctionne, que c’est ambitieux, que l’on nous oblige à aller plus loin que ce qu’on avait imaginé, des choses que l’on ne croyait pas possible. voir l'article complet "
AB
" Ce que j’attendais de Nexance, c’était un apport de méthodologie et un accélérateur dans l’intention stratégique. Ce sont des boosters, car on obtient un produit fini en peu de temps avec beaucoup d’énergie. Globalement, il y a eu un bon équilibre entre la rigidité d’une méthodologie et l’adaptation aux spécificités de mes besoins et attentes. Ils font du sur mesure à l’intérieur d’un cadre organisationnel et méthodologique. Une de leurs forces, c’est qu’ils arrivent à aligner et à mobiliser de façon assez rapide les équipes en interne autour de la mise en route et de la déclinaison de la stratégie, en les rendant acteurs. Et à chaque fois que j’ai fait appel à Nexance, il y a toujours eu un impact significatif sur nos résultats financiers et sur les enquêtes d’engagement et de satisfaction des salariés. "
Yann Coléou
CEO Korian
" La capacité à animer et à laisser les équipes s’exprimer d’une part et le pilotage du chantier, le cadrage des projets et le suivi d’avancement d’autre part sont très appréciés des équipes. Nexance est à la fois très impliquée auprès des équipes et de la direction et sait rester dans son rôle. Ils sont très à l’écoute de l’évolution, des incompréhensions des uns et des autres, remontent les bonnes alertes et sont une aide auprès de la direction pour faire avancer les choses. L’expertise de Nexance m’a permis d’obtenir ce dont j’avais besoin : une méthode participative où toutes les parties prenantes depuis les actionnaires jusqu’aux directeurs soient actrices, intégrant le processus de validation associé et permettant de fédérer les équipes. "
Directeur Général
Réseau mutualiste
" Nous avons été épatés par la « force de frappe » de Nexance et sa capacité à apporter des solutions. Nexance a été un apport majeur d’objectivation notamment grâce à la phase de diagnostic puis par la mise en place d’indicateurs de fonctionnement du processus qui soient admis et acceptés par tout le monde. Il y a de l’intelligence dans le regard extérieur sur les modes de fonctionnement et l’adaptation aux personnalités des gens. "
Didier Bellier-Ganiere
Directeur du projet candidature Paris 2024
" Nexance nous a aidé à cristalliser la stratégie, à s’assurer que les ressources dont nous avions besoin soient disponibles et que les activités soient alignées avec les objectifs de l’entreprise. La feuille de route que nous avons créée ensemble, les activités que nous avons identifiées, ainsi que le processus que nous avons mis en place, ont permis d’exécuter notre stratégie. La chose que l’on a tous beaucoup apprécié, c’est le professionnalisme de Nexance et le fait qu’en travaillant avec nous, on avait l’impression de faire tous partie de la même équipe. "
Hugues Jacquemin
CEO & VP IMERYS Graphite & Carbon
Mieux nous connaître
Notre cœur de métier, c’est l’exécution stratégique.
Nous sommes spécialisés dans les domaines qui y contribuent depuis la formalisation de la stratégie jusqu’à la conduite du changement en passant par le soutien aux dirigeants et aux managers dans les phases de transformation. Nous nous appuyons et fournissons les outils et les méthodes d’excellence dans le domaine.
L’équipe
#stratégie #performance #balancedscorecard
Passionné de stratégie d’entreprise, Michaël a co-fondé Nexance qu’il s’attache depuis à développer comme un véritable centre d’expertise dédié à la réussite de la définition et de la mise en œuvre des…
#stratégie #performance #balancedscorecard
Passionné de stratégie d’entreprise, Michaël a co-fondé Nexance qu’il s’attache depuis à développer comme un véritable centre d’expertise dédié à la réussite de la définition et de la mise en œuvre des projets d’entreprise et de transformation.
Investisseur actif dans des entreprises technologiques de croissance, adepte pratiquant de sport automobile, ayant bouclé un tour du monde, Michaël s’engage dans les projets et les enjeux stratégiques de ses clients avec détermination, conviction, énergie et enthousiasme.
Diplômé d’un MBA de l’Insead, d’un DESS en management de l’IAE de Paris et ingénieur de l’ESTP, Michaël a débuté sa carrière dans la construction avant de rejoindre à Londres le cabinet de conseil en stratégie des fondateurs de la méthodologie Balanced Scorecard.
#transformation #coaching #blueocean #balancedscorecard
En une dizaine d’années dans des postes de direction opérationnelle en France et à l’étranger dans le BTP, la recherche pétrolière et le Facilities Management, Olivier a acquis une connaissance globale…
#transformation #coaching #blueocean #balancedscorecard
En une dizaine d’années dans des postes de direction opérationnelle en France et à l’étranger dans le BTP, la recherche pétrolière et le Facilities Management, Olivier a acquis une connaissance globale et complète des enjeux de développement et de mutation des organisations.
Aujourd’hui directeur associé de Nexance, Olivier intervient en France et à l’étranger sur des projets dans des industries variées et accompagne les organisations dans leurs phases de transformation sur les sujets de la stratégie, du pilotage de la performance, de l’évolution des processus et de la conduite du changement.
Ingénieur TP, titulaire d’un 3ème cycle de Management à l’IAE Paris, Olivier a également suivi le cursus Blue Ocean Strategy de l’INSEAD.
Il est également un contributeur régulier pour HEC, l’ESCP et l’INSEAD.
Audrey Jolivet-Habiby
#conduitechangement #PMO #CSP
Particulièrement qualifiée sur les questions de conduite du changement, Audrey structure et coordonne d’ambitieux programmes de transformation. Elle assure les missions d’organisation, de communication, de suivi et d’accompagnement nécessaires à la bonne…
#conduitechangement #PMO #CSP
Particulièrement qualifiée sur les questions de conduite du changement, Audrey structure et coordonne d’ambitieux programmes de transformation. Elle assure les missions d’organisation, de communication, de suivi et d’accompagnement nécessaires à la bonne réussite de ces projets, et la mise en en place de méthodologies et d’outils de pilotage performants spécifiquement adaptés pour le contexte client.
Audrey est également une des spécialistes les plus pointues en France sur les sujets d’externalisation et de centralisation de processus métier et de fonctions de support.
Audrey est diplômée en relations internationales de Stanford. Elle obtient ensuite un MBA de Stern – Université de New York puis un DESS à Sciences Po dans le domaine de la finance internationale. Depuis plus de 20 ans, elle a travaillé dans une quinzaine de pays à travers le monde dans l’industrie puis dans des missions d’envergure en consulting.
Marie Hélène Kolasniewski
#directiondeprogrammeSI #agile
Marie Hélène a 20 ans d’expérience en conseil en projets et programme SI dans des contextes techniques, politiques et sociaux complexes. A la dimension projet/ programme, elle a ajouté une composante accompagnement au…
#directiondeprogrammeSI #agile
Marie Hélène a 20 ans d’expérience en conseil en projets et programme SI dans des contextes techniques, politiques et sociaux complexes. A la dimension projet/ programme, elle a ajouté une composante accompagnement au changement et coaching.
Elle intervient comme directrice de projet et formatrice auprès d’équipes projets et de managers, dans la mise en place de programmes de transformation ou de projets SI au niveau de l’organisation de la PMO et du développement des pratiques de gestion de projet.
Diplômée en finance et titulaire d’un master en Management Stratégique des Ressources Humaines, Marie Hélène a piloté des programmes SI chez Cap Gemini.
Elle appui le développement de l’agilité au sein des entreprises dans la mise en place de filières de compétences comme les Tech lead, Product Owner ou Scrum master.
Vincent Guibert
#management #equitable
Vincent est consultant en organisation et en management de projets, il accompagne la mise en place d’outils de gestion de projets et d’aide à la décision pour de grands groupes industriels et commerciaux,…
#management #equitable
Vincent est consultant en organisation et en management de projets, il accompagne la mise en place d’outils de gestion de projets et d’aide à la décision pour de grands groupes industriels et commerciaux, des PME et des startups.
Il intervient comme directeur de projet et formateur auprès de comités de direction et d’équipes de managers, dans la mise en place de référentiels de management et de pratiques de gouvernance.
Ingénieur de formation (Ecole Centrale de Lyon), Vincent a dirigé des centres de développement de logiciels et des sociétés de services, aux Etats-Unis, au Royaume-Uni et en France.
Il est co-fondateur depuis 2010 de l’AFraME, Association Française du Management Equitable www.aframe.fr et co-auteur de l’ouvrage « Comment Manager, 50 situations quotidiennes » (2009, Editions d’Organisation).
Raphaël Glassberg
#leadership #international #bienveillance
Consultant en stratégie, coach et formateur en leadership, Raphaël propose aux dirigeants, chefs d’équipes et de projets, et à leurs équipes des méthodes simples et éprouvées pour éviter les cercles vicieux d’un…
#leadership #international #bienveillance
Consultant en stratégie, coach et formateur en leadership, Raphaël propose aux dirigeants, chefs d’équipes et de projets, et à leurs équipes des méthodes simples et éprouvées pour éviter les cercles vicieux d’un management uniquement orienté résultats et propose d’intégrer la notion de bienveillance pour libérer le potentiel et les talents des équipes.
Quadrilingue, Raphaël est diplômé de l’Ecole de Commerce Solvay, à Bruxelles.
Il commence sa carrière comme commercial dans une start-up puis entreprend ses propres projets dans le digital avant de travailler comme directeur financier. Il codirige ensuite un cabinet de ressources humaines avant de se concentrer depuis dans l’accompagnement de dirigeants et de leurs équipes.
Maître-praticien en PNL, certifié dans les fondamentaux des neurosciences appliquées au leadership (Neuro-Leadership Institute) il est également instructeur-expert en Krav Maga.
Francesco Zingales
#developpementdurable #balancedscorecard
Depuis 10 ans, Francesco intervient sur des missions stratégiques en tant qu’expert de la méthode Balanced Scorecard ainsi que sur des enjeux de développement durable. Francesco couvre pour Nexance le marché Italien. Fortement engagé…#developpementdurable #balancedscorecard
Depuis 10 ans, Francesco intervient sur des missions stratégiques en tant qu’expert de la méthode Balanced Scorecard ainsi que sur des enjeux de développement durable. Francesco couvre pour Nexance le marché Italien.
Fortement engagé face aux enjeux de communication sur l’exécution stratégique et le développement durable, il a également créé greenApes, une plateforme social media qui aide à intégrer de manière ludique les comportements eco-friendly au travail.
Chercheur à l’INSEAD au sein duquel il collabore pour passer son doctorat (PhD) à Lüneberg University (Allemagne) sur l’intégration des enjeux environnementaux et sociaux dans la prise de décision managériale, Francesco complète sa formation professionnelle par un master de coaching.
Lætitia Slous
#executivecoaching #conflictdynamics
Forte de son expérience de consultante en management et de coaching individuel et collectif, Laetitia travaille auprès de dirigeants et de leurs équipes pour conduire le changement, développer l’esprit d’équipe et stimuler leur…
#executivecoaching #conflictdynamics
Forte de son expérience de consultante en management et de coaching individuel et collectif, Laetitia travaille auprès de dirigeants et de leurs équipes pour conduire le changement, développer l’esprit d’équipe et stimuler leur développement personnel.
Elle apporte aussi une expertise unique dans la résolution des situations de conflits de management.
Diplômée de la LIBS (Paris) et de la Golden Gate University (San Francisco) où elle obtient un MBA en commerce et marketing international, Laetitia passe ensuite un diplôme de Psychologie à l’université René Descartes (Paris V), puis se forme en coaching d’entreprise.
Elle est la première en France en 2012 à recevoir le certificat en « Dynamic Conflict Model », qu’elle complète par un « Behave Colors » ainsi qu’un R@W-7, une toute nouvelle approche innovante sur la résilience appliquée au travail.